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電商再行銷與漏斗設計:把看過沒買的人變成顧客

美勢科技編輯團隊
發布 2026-06-27· 更新 2026-06-27· 約 7 分鐘閱讀
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電商再行銷與漏斗設計:把看過沒買的人變成顧客

在台灣做電商,最讓人捏一把冷汗的不是「沒人來」,而是「來了、看了、卻沒買」。流量花錢買進來,停在商品頁、加了購物車,結果在最後一步離開——這群人其實是整個網站裡離成交最近的一群,卻常常被當成路過的過客放走。再行銷要解決的就是這件事:把已經對你有興趣、只差臨門一腳的人,重新拉回來完成購買,再進一步養成回購。

我帶過不少品牌做代營運,最常看到的狀況是:廣告預算全壓在「拉新」,再行銷只剩一檔陽春的動態再行銷廣告在跑。這樣等於把辛苦灌進來的興趣流量,無條件還給平台。要把這群人接住,得先把漏斗拆清楚,再針對每一層設計對應的接觸方式,而不是對所有人喊同一句話。

先把漏斗分層,再決定對誰說什麼

所謂漏斗,就是一個人從第一次看到你、到變成回頭客之間會經過的幾個階段。把它分清楚,你才知道某個訪客「卡在哪裡」,也才知道下一句話該說什麼。我習慣拆成五層:

  • 曝光:剛被廣告、社群、搜尋帶進來,對品牌幾乎沒印象。
  • 興趣:點進商品頁、逛了分類、看了評價,但還沒加購。
  • 加購:把商品丟進購物車,代表有實際購買意圖。
  • 結帳:進到結帳流程,填到一半離開,這是最該救的一群。
  • 回購:已經買過一次,決定他會不會變成長期顧客。

分層的意義在於:對「興趣層」狂打折價券,常常是浪費——他根本還沒到價格糾結那一步,可能只是還沒被說服。反過來,對「結帳放棄」的人講品牌故事,也太慢了,他要的是一個馬上下單的理由。把人放對層,訊息才會準。如果你不確定自家網站每一層的流失最嚴重在哪,可以先做一次電商體質健檢,把漏斗每一關的卡點抓出來。

各層的再行銷做法:站內、廣告、EDM、LINE、私域

找回一個人,不是只有「再投一次廣告」這條路。台灣電商手上其實有很多接觸管道,差別在成本與親密度。我會這樣分工:

  • 站內再行銷:訪客回到網站時,用「最近看過」「為你推薦」「庫存剩不多」等模組,把上次沒看完的東西重新推到眼前,幾乎零變動成本。
  • 廣告再行銷:對逛過特定商品、特定分類的人投放對應素材,越貼近他看過的東西,回應通常越好;素材要隨層級換話術,不是全部都打同一張圖。
  • EDM:適合有 email 名單的品牌,用來做購物車提醒、補貨通知、會員專屬內容,成本低、能寫得比廣告詳細。
  • LINE:台灣消費者最習慣的即時管道,適合放棄購物車的即時提醒、回購提醒,但要克制發送頻率,否則很快被封鎖。
  • 私域經營:社群、官方帳號、會員社團,這層拚的是長期關係,讓回購不必每次都花廣告費。

實務上,越接近成交的層級,越該用「親密、即時」的管道(LINE、EDM);越前面的層級,才靠廣告做廣覆蓋。把管道與漏斗層級對上,預算才花在刀口上。這套配置怎麼搭,通常會在電商代營運的過程裡,依品牌的客單與名單規模一起調整。

放棄購物車:最該被救、卻最常被放掉的一群

有人加了購物車卻沒結帳,原因百百種:運費突然冒出來、要強制註冊、付款方式不夠、單純被打斷。重點是——他已經明確表態想買,這是整個漏斗裡意圖最強的訊號,值得用一套完整流程去救。我會建議這樣排:

  • 第一時間(數小時內):用 LINE 或 email 做溫和提醒,標題直接點名「你的購物車還留著」,附上商品圖與一鍵回到結帳的連結。
  • 隔天:補上能消除疑慮的內容——退換貨政策、運送時間、真實評價,處理「猶豫」而不是只催促。
  • 第三波:必要時才動用誘因(免運門檻、限時優惠),但別一開口就送折扣,否則會訓練顧客每次都棄單等折價。

同時別忘了回頭修「結帳本身」:訪客登入、付款與物流選項、運費透明度,這些結構問題不解決,再多挽回信都只是治標。挽回流程是補破網,把結帳體驗修好才是把網補密。

依購買意圖分眾:同樣的人,不同的話

同樣是「看過沒買」,看一次就走、和連三天回來比價的人,意圖天差地遠。把名單依行為分眾,再行銷的命中率會明顯不同。常用的切法包括:

  • 瀏覽深度:只看首頁 vs. 看了多個商品頁、讀了評價。
  • 回訪次數:來過一次 vs. 反覆回來看同一件商品。
  • 停留商品:高單價猶豫型 vs. 低單價衝動型,話術和誘因完全不同。
  • 會員狀態:全新訪客 vs. 老顧客回流,後者該講的是新品、回購禮,而不是新客優惠。

分眾之後,你才有辦法對高單價猶豫的人提供諮詢、保固、分期等「降低風險」的訊息,對衝動型則用限時、限量去推一把。想估算把這群人找回來、廣告大概要花多少、回收是否划算,可以先用ROAS 計算機抓個初步輪廓,再決定預算怎麼分配(以下數字皆為示意,請以自家實際數據為準)。

隱私與名單合規:再行銷的地基

再行銷玩的是「資料」,這也是最容易被忽略的風險。台灣有個人資料保護法,蒐集會員 email、電話、行為資料時,目的與用途要說清楚,發送行銷訊息要讓人能退訂、能拒收。LINE、EDM 的名單尤其要確認「對方同意收到行銷」,否則不只被檢舉,也傷品牌。幾個基本原則:

  • 蒐集資料時用白話告知用途,提供清楚的同意與退出機制。
  • 行銷訊息一定附退訂/封鎖入口,且確實尊重退出。
  • 第三方追蹤、廣告受眾的使用,跟著平台規則與瀏覽器政策走,別依賴隨時可能被收掉的技術。
  • 把名單當資產而非耗材:頻率克制、內容有用,名單才會活得久。

合規不是綁手綁腳,而是讓你的再行銷可長可久。一個願意主動退訂卻沒退的名單,遠比硬塞進來的名單值錢。

把上面五層串起來,你會發現再行銷不是「多投一檔廣告」,而是一套從漏斗診斷、分眾、管道配置到合規的系統工程。每個品牌的卡點不一樣,與其照抄別人的劇本,不如先看清楚自己的漏斗在哪裡漏水。如果你想要一份針對自家網站的具體診斷,歡迎從電商體質健檢開始,我們會幫你把「看過沒買」的這群人,一層一層接回來。

再行銷常見的三個迷思

很多品牌一聊到再行銷,腦中只浮現「動態再行銷廣告」一個畫面,於是把所有期待壓在廣告平台上。但再行銷的本質是溝通設計,不是單一工具。先釐清以下三個常見誤解,後面的策略才不會走偏。

  • 迷思一:再行銷就是打折。折扣只是手段之一,而且太早用會養出「等折扣才下單」的顧客,反而壓低長期利潤。
  • 迷思二:對所有看過的人講同一句話。沒分層、沒分眾的再行銷,等於用大聲公對著整條街喊,命中率自然低。
  • 迷思三:名單越大越好。沒同意、沒互動的死名單,不但拉低開信與點擊,還可能帶來合規風險,質比量重要。

小品牌資源有限,先做哪一段?

不是每個品牌一開始就有完整的廣告、EDM、LINE、私域全套配置。如果人力與預算有限,我的建議是從「離成交最近、成本最低」的地方先做,看到回收再往前擴。

具體來說,先把放棄購物車的提醒流程建起來(通常用 email 或 LINE 就能啟動),同時把站內的「最近看過」「為你推薦」打開,這兩件事變動成本低、見效快。等這段穩定,再回頭補前面的廣告再行銷與分眾,整體節奏會踏實很多。需要有人陪你排優先順序時,也可以參考我們的

  • 第一步:建立放棄購物車挽回流程,先救意圖最強的人。
  • 第二步:打開站內再行銷模組(最近看過、推薦、補貨通知)。
  • 第三步:把名單依行為分眾,廣告與訊息開始分層說話。
  • 第四步:經營私域與回購,降低長期對廣告的依賴。
實戰檢核清單
  • 把訪客分成曝光、興趣、加購、結帳、回購五層,先確認自家哪一層漏最兇。
  • 建立放棄購物車三波挽回流程,先溫和提醒、再消除疑慮、最後才用誘因。
  • 打開站內再行銷模組:最近看過、為你推薦、補貨與庫存提醒。
  • 依瀏覽深度、回訪次數、商品單價與會員狀態做分眾,讓訊息分層說話。
  • 把管道對上層級:越接近成交越用 LINE/EDM,越前期才靠廣告廣覆蓋。
  • 行銷名單確認同意與退訂機制,遵守個資法,把名單當長期資產經營。
  • 定期用 ROAS 等指標檢視各層回收,動態調整拉新與再行銷的預算分配。

常見問題

再行銷和拉新廣告,預算該怎麼分?

沒有一體適用的固定比例,要看品牌階段。剛起步、流量基數小的時候,重心通常偏拉新,因為再行銷的母體還不夠大;當網站每天已經累積一定的興趣與加購流量,就該把更多預算挪到再行銷,因為這群人成交成本通常更低。建議定期檢視各層回收狀況,動態調整,而不是訂死數字。

放棄購物車的提醒,發幾次、隔多久比較好?

常見的節奏是三波:成交意圖最強時(數小時內)先溫和提醒,隔天補上消除疑慮的內容,必要時第三波才動用誘因。重點是克制,不要一天連發、也不要每次都送折扣。同時記得讓對方能輕鬆退訂或封鎖,尊重不想被打擾的人,名單才養得久。

沒有大筆廣告預算,還能做再行銷嗎?

可以,而且該做。站內再行銷(最近看過、推薦)與放棄購物車提醒(email、LINE)變動成本很低,是小品牌投報率最高的起點。先把這兩段做扎實,往往就能接回不少原本會流失的訪客,等有餘裕再擴充廣告與分眾。

蒐集顧客名單做再行銷,會不會有法規風險?

只要照規矩來就能降到很低。台灣個資法要求蒐集時告知目的與用途、提供同意機制,發送行銷訊息要附退訂或拒收入口並確實執行。把同意拿好、把退出做順、不濫發,再行銷就是合法且穩健的經營方式,重點是把名單當資產尊重,而不是當耗材。

怎麼知道自己網站的漏斗卡在哪一層?

從各層之間的轉換落差去看:哪一關掉得最兇,問題通常就在那。例如加購到結帳掉特別多,多半是結帳體驗或運費透明度有問題;興趣到加購掉很多,可能是商品說服力或信任感不足。若不確定怎麼判讀,可以從電商體質健檢開始,由外部視角幫你定位卡點。

大家也在問

小型賣家流量不足,沒辦法做嚴謹 A/B 價格測試怎麼辦?

流量小時硬做 A/B 測試樣本數不夠,結論會失真。建議改用「分時段或分檔期」的前後對照,一次只調整一個變因,例如先測尾數定價、下一檔再測捆綁方案。同時把客服詢問、加入購物車未結帳的原因一併記錄,用質化訊號補足量化數據的不足。

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在蝦皮、momo 這類平台上,定價心理學還有發揮空間嗎?

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自己不確定定價策略是否合理,有沒有更穩妥的做法?

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消費者在鑑賞期內無理由退貨,品牌可以拒絕嗎?

網購商品依法多享有到貨七天的猶豫期,且不需附理由即可退貨退款,品牌原則上不能僅因「沒有瑕疵」就拒絕。但部分特殊商品(如個人衛生用品、客製化商品、已拆封的影音或食品等)可依規定排除適用,前提是必須在交易前清楚告知。建議在商品頁與結帳流程明確揭露退換貨條件,以免衍生爭議。

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