折扣試算機。
折扣試算機：輸入售價、成本與折扣數，立刻看到折後毛利掉多少、要多賣幾成銷量才補得回來。打折之前先算這一題，別讓檔期做越大虧越多。
折後售價已低於成本，賣越多虧越多，這個折扣不能下。
下折扣之前，先用 毛利率計算機 確認成本結構，再用 通路利潤試算機 看扣完平台費用實拿多少。檔期折扣的完整策略可讀 定價與促購機制設計 與 雙11備戰時間軸。
常見折扣的毛利衝擊速查（毛利率 40% 的商品）
| 折扣 | 折後毛利率 | 要多賣多少才補回 |
|---|---|---|
| 95 折 | 36.8% | 約多賣 9% |
| 9 折 | 33.3% | 約多賣 20% |
| 85 折 | 29.4% | 約多賣 36% |
| 8 折 | 25% | 約多賣 60% |
| 7 折 | 14.3% | 約多賣 180% |
這張表解釋了為什麼「打七折衝量」常是災難：毛利率四成的商品打七折，銷量要成長近兩倍才打平——多數活動根本做不到。你的商品毛利率不同，用上方計算機代入自己的數字。
比直接打折聰明的四種替代
滿額折：把折扣藏在客單提升裡（滿千折百等於最多九折，但客單被拉高）。滿額贈：贈品成本低於折扣金額、感知價值卻更高。加價購：折扣給在第二件，第一件保住原價的錨。會員限定價：折扣變成入會誘因，同一筆預算多換一個可再觸及的名單。共同原則：永遠不讓「原價」的認知被破壞——直接打折是在教育消費者你的定價有水分，上面四種都在保護價格體系的同時給出優惠感。
常見問題
打 9 折毛利會掉多少？
折扣砍的是售價，成本不變，所以毛利掉的幅度永遠比折扣數大。實際掉多少取決於你的毛利結構：毛利率越薄，同樣的折扣對毛利的傷害越大，需要補回的銷量增幅也越高。用試算機輸入自己的數字，一秒看到答案。
折扣要下多少才有效又不傷利潤？
先用試算機算出每個折扣數對應的「銷量要多賣幾成才打平」，再對照自己過去檔期的實際銷量增幅，就知道哪個折扣數是合理範圍。若預估增幅補不回毛利缺口，改用組合、加價購或贈品創造優惠感，比直接降價更護利潤。
滿額折扣和直接打折哪個划算？
滿額折扣通常更護毛利，因為它同時推高客單價：消費者為了達到門檻多買的部分，攤薄了折扣的成本。直接打折則是全單讓利。兩種都先用本工具算出實際毛利，再看哪種配得上這一檔的目的。
平台檔期要求的折扣太深怎麼辦？
先算再談。用試算機算出該折扣下的毛利與要多賣的量，如果補不回來，跟平台談改用贈品、組合或限量深折（控制虧損上限），而不是全品項硬跟。帶著數字談判，永遠比空口拒絕有力。